Управление изменениями Дистанционный тренинг
Целевая группа: тренинг предназначен для всех сотрудников компании
Цель тренинга:
Формат работы и продолжительность:
Программа курса:
1 блок: Роль изменений в достижении успеха
2 блок. Внедрение изменений в компании
3 блок. Важные компетенции в ситуации изменений. Идеальный шторм и неопределенность.
Цель тренинга:
- Умение управлять своими реакциями при прохождении изменений;
- Знание принципов управление изменениями;
- Понимание стратегии внедрения изменений в компании.
Формат работы и продолжительность:
- Длительность обучения – 3 блока по 4 часа с использованием дистанционных методов обучения
- Активный режим обучения включает в себя разбор практических заданий с теоретическими информационными блоками, работу в командах и на виртуальной доске.
Программа курса:
1 блок: Роль изменений в достижении успеха
- Мини-лекция «Изменения в жизни и в бизнесе».
- Кривая принятия изменений (Модель Э. Кюблер-Росс).
- Роль сотрудника и руководителя в процессе изменений
- Помощь себе на каждой стадии изменений - конкретные действия
- Роль проактивной позиции в управлении изменениями: круг влияния и круг забот по С.Кови
- Оценка себя на соответствие профилю агента перемен. Внутренний локус контроля.
- Мои личные изменения: «Перемены начинаются с меня».
- Адаптация к переменам.
- Быстрый и медленный мозг - что происходит с нами в изменениях?
2 блок. Внедрение изменений в компании
- Модель организационных изменений К.Левина
- Правила и принципы привлечения активных сотрудников в качестве агентов перемен
- Модель ADKAR - управление изменениями при работе с командой
- Учет личностных особенностей сотрудников при внедрении изменений в коллективе.
- Выбор "проводников изменений" в коллективе.
- Работа с коллективом на разных стадиях принятия изменений.
- Типы сопротивления при внедрении изменений: явное и скрытое сопротивление
- Работа руководителя с сопротивлением сотрудников и саботажем.
- Структура мотивационной беседы при внедрении изменений
- Как помочь сотрудникам быстрее пройти через изменения
3 блок. Важные компетенции в ситуации изменений. Идеальный шторм и неопределенность.
- Управление идеальным штормом
- Learning agility и ее роль в адаптации к изменениям
- Как выработать в себе Learning agility?
- Повышение стрессоустойчивости в стрессовой ситуации, адаптация в ситуации изменений.
- Самомотивация в условиях изменений.
- Борьба с прокрастинацией